品牌管理是近年被重视的课题，由于研究及实践的缺乏，中国企业的品牌管理普遍存在薄弱环节。应该受到关注和重视。

1、缺乏战略意识
表现在只考虑赚钱，没有打造长久品牌的意识。这样的观念必然造成品牌自基础建设到系统推广操作缺乏规范。缺乏战略，表现在急功近利。
2、缺乏系统性
缺乏战略意识的品牌操作必然不会系统，而品牌管理是一个系统工程，而我们的很多企业一般认为，只要起个名字，设计个包装(推荐：宁波包装设计)，整句广告(推荐：宁波广告策划)语就是OK了。这是一大误区。
3、缺乏品牌架构规划
品牌架构管理来自于企业的业务战略方向及基于业务战略的品类组合、产品组合等。因此，品牌管理要从产品开始，从对市场的动态监控不断发现新机开始。
4、品牌属性定位混乱
品牌属性定位是品牌管理的基本前提之一，回答了“我是做什么”的问题。我们做品牌在怎么做呢？我们一般都知道推广品牌名称——我叫什么，而常常忘记介绍我是做什么的。属性定位的模糊来自企业对品牌延伸的无章法，造成品牌虚脱、品牌属性的淡化，比如娃哈哈，一开始大家都知道是做儿童饮品的，后来知道是做饮料的，现在呢？已经逐渐开始模糊，失去个性，而我们下面会谈到，缺失个性的品牌是不能长久的。
5、核心价值概念模糊
品牌必然要有自己的思想价值。 如果品牌属性定位为是品牌在行业中找到了自己的位置，那么品牌核心（价值）概念定义则是为品牌在消费者的意识形态里找到自己的位置。我们的品牌往往缺乏核心价值理念意识，更多的停留在广告语、口号的层面来考虑问题。这样往往造成口号琅琅上口却空洞无味。
6、缺乏品牌差异化
品牌没有强有力的卖点支持，自产品开发到终端销售的营销操作过程平庸无差异化。这是国内企业品牌营销普遍存在的短板。我们研究国外品牌可以发现，大凡长久品牌，品牌必有长期坚持的大卖点支持，品牌个性明显。差异化是永恒的营销法宝。在市场还不规范不成熟的情况下，搞搞就可以赚钱，但随着市场竞争的日益激烈，没有差异化的营销操作将不具竞争力。
7、品牌个性化不足
缺乏差异化的品牌陷入了平庸，平庸的品牌更谈何个性。没有个性，就没有竞争力。
8、品牌延伸无章法
品牌延伸不考虑消费者的心理感受，不考虑品牌的承载能力，而仅仅基于生产、渠道方面的资源优化考虑，这也是我们企业普遍存在的误区。
9、品牌表现力差
主要体现在广告缺少核心创意点，表现形式混乱。广告表现创意的基本步骤是：确定表现内容——寻找核心表现形式——演绎表现形式。而我们很多企业包括许多广告公司，却还在“点子时代”的思维中，即使寻找到各种灵感和亮点，到却发现混乱不堪。品牌经过混乱传播必将带来混乱的形象印迹。
10、品牌传播的随机性
忽然想着要做个电视广告了，忽然想着要做个报纸广告了，忽然想着要搞个什么活动了，品牌传播缺乏系统规划，随机而动，也是我们企业中普遍存在的薄弱之处。
11、缺乏销售识别系统规划
把企业形象识别系统直接当作销售识别系统来推广，也是很多企业存在的误区。对于一些大型服务性企业，以企业形象传播为主，但对于众多的消费品企业来说，企业形象在具体市场运作中为辅，应以销售识别系统为主。