设计与治理，这是现代经济生涯中运用频率很高的两个词，都是企业运营计谋的主要构成局部之一。所谓设计，指的是把一种方案、规划、想象、问题处理的办法，经过视觉的方法传达出来的运动进程。它的中心内容包罗三个方面，即1 方案、构想的构成；2 视觉传达方法；3 方案经过传达之后的详细使用。而治理，则是由方案、组织、批示、协调及节制等本能机能等要素构成的运动进程，其根本本能机能包罗决议计划、指导、调控几个方面。

        假如将设计与治理这两个概念组合在一同，酿成设计治理的时分，从分歧的角度去了解，则会发生多种分歧的字面意思。可所以对设计进行治理，也可所以对治理进行设计；可所以对产物的详细设计任务进行治理，也可所以对从企业运营角度的设计进行的治理。但是不论如何，设计治理曾经开展为一个新的概念，一门新的学科，有着特定的内容与规则，而且作为企业进步效率、开拓新品的一件利器，越来越多地遭到企业界、设计界和经济学界的研讨和注重。日本学者以为，日本产物能具国际竞争力，在设计的使用与行销上常常立异的主要要素是把握“设计治理”，强调在设计部分所进行的治理，“图谋设计部分运动的效率化，而将设计部分的营业系统化的整顿，以组织化，准则化而进行治理”。出于运用者分歧的职业布景，设计治理(Design Management)一词带有普遍的寄义。自一九六六年英国Royal Society of Arts首度供应设计治理奖项以来，其界说已被争论了近1/4世纪。由于该名词连系设计和治理两方面的复杂内容，所以其界说也是辨别基于这两方面为起点而进行睁开的。但是不论如何，这些界说却由此可以大致分为两类：一种基于设计师的层面上，即对详细设计任务的治理；而另一种则基于企业治理的层面，即对特定企业的新产物设计以及为推行这些产物而进行的辅佐性设计任务所做的计谋性治理与筹划。

        设计治理的第一个界说由英国设计师Michael Farry于1966年起首提出，“设计治理是在界定设计问题，寻觅适宜设计师，且尽能够地使设计师在既定的预算内实时处理设计问题”，他把设计治理视为处理设计问题的一项功用，偏重于设计治理的导向，而非治理的导向。这以后，Turner(1968年)，Topahain(1984年)，Oakley(1984年)，Lawrence(1987年)，Chung，Gorb等学者都各自从设计和治理的角度提出了本人的观念。